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如何提升你的職業能力?

作者:管理中心  來源: 發布日期:2014-02-10 點擊次數:1459

 

 

一、要勇于承擔個人責任

1、要敢于對事情的結果負起責任,做一個有效的管理者。

2、人們在日常生活中有兩種表現:

A、努力地表現自我;

B、不停地為自我辯解、開脫。

3、要內求——觀察自我,別只是觀察市場——管區——辦公室——別人。

二、自主管理是調動別人的積極性

1、無論你在和不在,你的員工都會積極主動的工作。

2、你不能覺得離開你不行,你要讓你的下級感覺處處少不了他們。

3、不要處處貪功,要訓練員工,提升他們的績效。

4、要保證即使天災人禍,也要讓公司正常運作。

三、好觀念就要出好結果

1、養成良好的做事習慣-小事做起-堅持不懈-成功與失敗之間的差別。

2、觀念要服務于結果-思想在于啟發,不在于教條。

四、內部團結是最重要的

1、公司的代名詞只有一個,那就是我們。

2、公司內部沒有你們和他們,因為那會造成疏離感,破壞團結。

3、任何一個員工都是公司的形象。接電話或被詢問者就是能解決問題者。

五、平等的管理方式

1、一把鑰匙只能開一把鎖。一種技巧也可能只對一個人有效。

2、尊重每一個人,尤其要尊重下級-人性化管理-尊重人的自主本性。

六、利潤是公司的命脈

1、最佳產品、最高形象、最好員工,最關鍵是取得最大的利潤。

2、自主創新管理模式主要目的:企業存活下去-持續發展。

3、自主創新-不斷折騰-不斷更新-讓企業活起來。

七、放眼目標,忽視困難

1、自主創新-創造力,源于忽視困難,勇往直前。

2、把大量的時間用在跨越上,別耗費在排除障礙上-激發生產力。

3、饅頭要一口一口的吃-短、中、長期目標要一個一個的達到。

4、遇到障礙是你提升的最佳機會。

八、上下級關系要嚴明

1、尊重下級不等于稱兄道弟,更不等于職責、賞罰不明。

2、在員工面前言行要慎重,要尊重他們,不尊重他們就是作賤自己。

3、切記,跟下級的交往就是專業,就是工作。

九、要設定標準

1、要完善你的公司,要有可行的方針、政策和規章制度。

2、標準是一種誓約、一種品質要求,它能引發員工的自尊。

3、追求標準,最后變成一種原動力——積極主動的工作。

十、要嚴格要求能力不足的人

1、管理不是做老好人,不是比賽誰最受歡迎。

2、要制定嚴格的學習制度,并對積極主動學習的員工給予肯定。

3、不要怕別人超越自己,不要包庇不良行為。

4、工作標準不等于愛,要敢于面對他人。

十一、眼中要有每一個員工

1、公司要依靠全體員工——底層——中層——高層。

2、不能只依靠能人,因為他們互相排擠,既不容易馴服,也不會感恩。

3、要讓每個員工都發揮積極主動的作用——激發自主本能!

 

 

 

 
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